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湖南片区增强事情执行力度 落实集团谋划转型战略
2008年9月8日湖南地方尊龙凯时团队为贯彻落实尊龙凯时医药集团9月2日聚会精神 ，使用一天时间举行学习座谈 。参会职员有：尊龙凯时医药集团总裁杨智斌、湖南地方尊龙凯时总裁汪波、尊龙凯时全体谋划职员及临床医疗部金党军主任 �＞刍峁卜秩糠�；一、首先由汪总转达医药集团9月2日电话聚会精神 ，综合剖析湖南市场潜力和两个终端新产品市场开发情形 ，与其他省份相比有哪些缺乏 ，怎样做好优势互补 。并强调增强以下事情：1、集团转型事情聚会一个月后现在烧伤市场较量稳固 ，要继续做好稳固市场价钱；2、各片区要抓紧烧伤膏的发货 ，做到发货实时 ，汇款实时；3、医疗终端开发凭证08年沙盘妄想已基本完成 ，下一步事情主要是开发下层医院重点是跟进维护；4、速愈贴已通过省卫生厅批准 ，进入各医院电脑收费程序以后产品可以正常进院 ，医疗包管正在治理中；5、每周要汇报一次事情 ，每月要写出事情总结 ，找出履历教训 。最后团结各片区司理凭证片区现真相形逐个讲话 ，汪总逐一举行点评 。二、医疗部金党军主任团结集团谋划转型事情聚会精神和速愈贴在多学科临床应用 ，团结临床举行差别科室相同技巧培训 。并做好以下事情：1、牢靠烧伤市场 ，开发好两个终端；2、每个区域司理要在所辖区内开发出1—2个亮点县使速愈贴尽快占领创伤溃疡市� �；3、牢靠已成型医疗市场 ，加大基地医院维护力度；4、11月尾实现落实沙盘妄想双无盲区 。三、尊龙凯时医药集团杨智斌总裁组织召开了湖南尊龙凯时全体谋划谋划职员事情聚会 ，首先对湖南地方尊龙凯时团队今年上半年的事情给与了一定 ，凭证湖南下一步事情情形作主要指示：1、详细听取了每人的事情汇报与以后的事情妄想和思绪一定了各人的事情效果；2、提出目今保存的缺乏 ，指出各人要在包管完成湿润烧伤膏谋划基础上充分落实集团事情转型；3、要求：将速愈贴谋划好 ，不辜负集团对湖南片区的期望 。并对谋划职员提出的常见政策性问题给于解答；4、会后杨总走访了战略同盟客户 ，向各客户征求了相助历程中的意见和建议 ，重点宣讲了尊龙凯时集团在湖南谋划中的要求以及以后增强相助的思绪 ，并仔细观察了公司流向 ，对湖南同盟客户以终端销售为主分销为辅的做法体现赞赏 。
